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為進一步完善醴陵中油燃氣戰(zhàn)略績效管理體系，深入推進績效管理工作。根據(jù)集團公司安排部署，集團公司以醴陵中油燃氣為2022年平衡計分卡推行試點單位，并于7月27日在醴陵召開戰(zhàn)略績效管控系統(tǒng)啟動會。會議由集團公司人力資源部總經(jīng)理姜渭坤主持，醴陵公司總經(jīng)理陳剛、經(jīng)營班子領導、部門負責人共計30人參加此次啟動會。

會上，集團公司人力資源部經(jīng)理喬歡對EVA—平衡計分卡系統(tǒng)，深入淺出地做了十分詳細的講解，對平衡計分卡的本質(zhì)、內(nèi)涵及長效價值做深入的剖析，重點就如何繪制公司級、部門級、個人級戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡做細致的講解。培訓期間，參會人員結合實際工作提出疑點，喬經(jīng)理現(xiàn)場做答疑，整體學習氛圍濃烈。集團公司人力資源部總經(jīng)理姜渭坤指出：“平衡計分卡不僅是績效管理的工具，更是戰(zhàn)略體系由上至下的管控，關注的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化。”

最后，醴陵中油燃氣總經(jīng)理陳剛對公司中高層領導提出要求：一是強調(diào)要高度重視此次啟動會，加強后期培訓學習，統(tǒng)一全員思想；二是要通過引入平衡計分卡，全面宣貫集團及公司戰(zhàn)略；三是要用科學的管理思路，真正將戰(zhàn)略理論與實際情況相結合，靈活實施落地，高效率建立推行戰(zhàn)略績效管理體系，進一步加強完善公司績效管理工作，助力公司發(fā)展再上新臺階。